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膨胀的小米帝国它准备好了吗?

2015年01月17日中国股权投资网
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膨胀的小米帝国它准备好了吗?

  黄汪从雷军那里得到的不仅是投资,还有一种姿态。

  作为华米公司的CEO,在2014年12月底获得3500万美元B轮融资的发布会上,无论讲故事的语气还是措辞,他的做派都在向小米创始人雷军靠拢。“生态链”“风口”这些雷军常用词频频从他口中冒出。虽然他的公司仅仅成立1年,但黄汪已经没有了初创公司CEO的那种生涩。

  1年前,小米用一笔投资将这家在安徽合肥的硬件创业公司“收编”,而这只是小米在2014年10亿美元投资的一小部分。

  如果说这个时代最大的图腾是苹果,那么这家中国手机公司至少已经成为了中国版的苹果。小米公司不仅让用户们表现出类似苹果用户的疯狂,也搅动了中国的创业圈。

  那些得到了小米投资的公司顺利成为了雷军的门徒,不仅在创业路上将其视为偶像,还主动把自己的公司变成小米的“附属”:砍去多余业务,专心做与小米相关的硬件。但另一些公司则对其充满怨言,有的不得不去依附小米的对手以求自保。

  比起初创立时,这家公司的势力已不可同日而语。

  “一个创业公司的失败率是90%,我觉得小米加持之后成功率会大幅度提升。”雷军将小米投资初创公司比作“加持”,这是一个佛教用语。

  2013年年末《第一财经周刊》将小米列为年度公司时,还将它视做一家初创公司,其估值是100亿美元,对比当时诺基亚公司71亿美元的市值,所有人都觉得小米泡沫太严重了。

  而就在2014年,虽然智能手机产业红利正在消失,但小米公司的估值已经膨胀到450亿美元,它已经摇摇摆摆地走在大公司的成长路上了。

  2014年7月22日,北京小米科技有限公司举办2014年小米年度新品发布会,发布会主题为“一块钢板的艺术之旅”。小米CEO雷军在发布会上介绍主创团队的创业情怀。背景图片为主创团队扮演成在校大学生摸样。

  没有人再去嘲笑雷军的土气以及在着装和演讲姿势上模仿乔布斯了。2014年12月17日,45岁生日的第二天,雷军走进房间时,身着西装和蓝色衬衫,左手带黑色的手环—他似乎比过去更在意自己的外表了。几天之后,小米宣布了这一年最后一次融资和自称450亿美元的估值。雷军在新年致辞里说,小米是“全球价值最高的未上市技术公司”。

  2013年12月,雷军第一次找上黄汪时,华米还是一家名为智器的公司,主要业务是平板阅读器和互联网发行,团队常年驻扎在合肥。

  黄汪不厌其烦地向外界讲述的故事是:雷军只戴了一天智器的智能手表,就立刻决定要和这家公司谈合作,承诺是“让华米成为可穿戴领域的小米”。

  小米在这一年也不过是一家刚刚成立了3年的公司。当年8月,它完成了第四轮融资,估值100亿美元,相比2012年6月第三轮融资时40亿美元的估值,已经是国内数一数二的技术公司。当时,小米开始到处搜罗市面上的硬件创业公司,不光是手环,还有更多稀奇古怪的硬件产品。

  要和小米这样一家公司合作,华米需要付出自己的代价。双方谈判细节不为外界所知,具体投资金额和占股也不详,但后来大家看到的是,黄汪迅速停掉了原来所有的平板电脑新品及智能手表新品的研发,高达数百万元的多套新模具全部作废,并雪藏了“智器”这个品牌,重新注册了一家新公司—华米科技。

  黄汪开始做之前根本没做过的产品—手环。华米团队也从合肥赶到北京,住在小米公司附近的小旅馆里,几十个人在小米9楼的会议室里闭关近3个月。2014年7月22日,这个团队的产品在米4发布会上作为One More Thing亮相,产品以小米冠名—“小米手环”,把国产手环的价格从数百元一下子压低到79元。

  华米不仅得到了投资,还获得了小米的供应链资源、品牌、产品上的背书、外围和互联网上的合作支持,包括物流、仓储、客户服务也融入到小米体系内。

  看上去真如雷军所说,受到了“加持”。

  最近这一轮融资,雷军并未从中牵线,“只看赛道、不看公司的”红杉却只用15分钟就做了决定,“据我所知,它们还没有投资过同类企业。”黄汪说,12月的这次融资将主要用于开发下一代产品,帮助华米开拓海外市场。而它下一代产品的工业设计将由Nest的设计师于澎涛负责—1年时间里,华米俨然已经不是蜗居在合肥的那家名不见经传的小公司了。

  在雷军的计划里,小米手环在他的整个产品链条里有重要的意义。它可以作为一个身份ID使用,连接小米的智能家居甚至一切设备,且都可以通过可穿戴来解锁。

  除了华米,在2014年,小米投资了25家创业公司,全部是硬件厂商。

  小米内部对投资有着清晰的分工。这25笔投资是通过两个团队—路由器团队和硬件生态链团队完成的。前者为智能家居做准备,后者则涵盖了日常生活中一切可能用到的产品,3个生态链团队的总监具体看项目,最终由副总裁刘德拍板。

  2014年这一年,路由器团队挖掘了小蚁智能摄像头、小米智能插座、Yeelight灯、小米智能遥控中心等智能家居配件,生态链团队投资的则包括做移动电源的紫米、做空气净化器的智米、做活塞耳机的加一、做智能血压仪的九安。

  一个强势的硬件生态系统出现了。它与苹果不同,与安卓系统之下的任何一家公司都不一样。

  这一年,小米投资硬件公司的新闻伴随着其手机业务在海外受挫的消息交替出现。2013年年底,小米看上去还危机四伏—国内市场份额达到一定程度后,它的产品出海会受到专利问题的制约。这一切在2014年真的发生了,小米在印度、中国台湾热卖时,都因受到竞争对手在专利上的指控而销售受挫。

膨胀的小米帝国它准备好了吗?

  这一年的确不是智能手机的好年头。在第三财季,三星电子收入同比下降20%,运营利润则已经同比下降了60%,圣诞节前夕更是将其位于伦敦的旗舰店关闭。

  小米手机销售的成绩仍然算体面—2015年1月4日,在雷军发给员工的内部信中公布了小米的成长:2014年销售手机6112万台,较2013年增长227%;根据第三方市场分析公司IDC的数据,小米在2014年第三季度已经超过华为、联想和LG,成为三星和苹果之后的全球第三大智能手机厂商。

  但手机销售绝对不足以支撑其450亿美元的估值。根据雷军公布的数据,小米2014年全年含税销售额743亿元,折合美元119.5亿美元。在这个销售数据公布之前,《彭博商业周刊》在11月5日一篇报道中对小米当时超过400亿美元的估值提出质疑,报道援引一名分析师的话表示,小米估值需要参考年估值和年销售之间的比率,即市售率,苹果这一比率为3,而按照现在小米公布的销售额,这一比率已经接近4。它在手机制造业无法实现高昂的利润。

  小米不得不为公司纳入更多的附加值。“我们的最终目标是构建小米手机的生态链,使这些设备都能够很轻松地连接到小米手机上。有一天大家用小米手机,可能你的所有设备不知不觉都跟小米连上,无形之中,小米手机的价值就提高了,已经不仅仅是一款手机了。”雷军对《第一财经周刊》描述他投资的战略构想。他的目标是“投资100家智能硬件公司”。

  在向这个目标进发的过程中,产业链上的很多新公司站到了它的对立面。

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